反诈在短交通和机器人行业做全球的企业。

但有些时候却是肥尾分布的，有多这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。一个项目拖的时间越长，拼中不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

国联什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。通携头范皮克斯动画工作室就特别看重准备。手捕2.找到跨界的现实中的参照系。

所谓厕所实验，明放就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。出连那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，反诈除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，反诈几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，有多奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。有些时候案例的分布呈现出正态分布，拼中这时取均值就可以作为锚定点。

至于操办奥运会的经验云云，国联当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。从经验的视角来审视奥运会，通携头范无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

卡尼曼在《思考，手捕快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，手捕就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。执行的时候雷厉风行则完全不同，明放同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。